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上海翻譯公司完成公司管理中文翻譯

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認知是在大腦中進行的,是思考的結果,但它同時也需要知識來起輔助作用。但這還是不夠。你還需要交流。經理應幫助總監(jiān)來真正理解數據背后的真正意義,這才是一個有效的方法。“機構性透明”已經死去,如果設定目標、制定計劃與進行支配已不再有任何意義,如果責任總監(jiān)能夠始終對自己的決定持堅定的態(tài)度,那么雙方就必須進行交流以及真正的互動。
為了達成這樣一個目的,我們需要制定一個行動規(guī)則。交流并不會導致“我贏,你輸”局面的出現(xiàn)。類似情況只會在你們雙方在會議中持有不同意見的情況下出現(xiàn)。這種情況下,會議的討論將會成為一個類似于網球賽的競賽。會議中的一方將自己的觀點擊向球網,然后另一方再將其擊回來-但是請看看球著陸的地方!發(fā)球的那方將不得不承認他不能相處任何有效的反擊-他輸了。
那么你該怎樣將人們的注意力集中到會議的議題上而不是為自己所在部門爭取利益或是諂媚的跟隨領導的腳步呢?要成功做到這點,我們需要中和矛盾過程中的游戲規(guī)則來找到一種能夠雙贏的問題解決辦法。只有找到這樣一種方法,問題才可以在雙贏的情況下得到解決。
接下來的是十條行動規(guī)則或者說行動條例
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