上海翻譯公司完成演戲內(nèi)容中文翻譯
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2014年5月10日 Panasonic Eco Solutions創(chuàng)研株式會社 PMFSH 培訓(xùn)文本 PMFSH 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)項(xiàng)目 行動學(xué)習(xí)和主題設(shè)置 0 ・從公司級別的觀點(diǎn)出發(fā)，將應(yīng)解決的 經(jīng)營課題設(shè)為小組的主題， 制定計(jì)劃，以推動企劃 ■主題設(shè)置和推進(jìn)計(jì)劃 ③向總經(jīng)理的報(bào)告會【3月14日】 ・為向公司干部提出建議，編寫行動計(jì)劃 ■課題解決方案的研討 ・研究主題的具體化、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、重點(diǎn)措施等 ■行動計(jì)劃的制定 ①主題（經(jīng)營課題）設(shè)置 ②提案的研討～編寫 （在5月的集中培訓(xùn)時進(jìn)行） （7月、9月、1月共進(jìn)行3次） ■中間研討會的實(shí)施 ・中間研討會開（3次），確認(rèn)進(jìn)度情況，進(jìn)行相互交流 ・各小組設(shè)置的主題及其推進(jìn) 發(fā)表計(jì)劃，相互建議 ■主題交流和相互建議 ①從中長期的觀點(diǎn)來思考 ②以整體優(yōu)化為優(yōu)先 ③以轉(zhuǎn)入實(shí)施為前提 【實(shí)施要點(diǎn)】 行動學(xué)習(xí)的概要（1） 從管理者的觀點(diǎn)出發(fā)，以3～5人為1組，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營課題～制定解決方案，向高層管理人員提出建議。 （經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)項(xiàng)目中） ■什么是行動學(xué)習(xí) 1 報(bào)告會上，高層管理人員（包括總經(jīng)理在內(nèi)的管理干部）出席，進(jìn)行以下內(nèi)容。 ①各小組發(fā)表建議提案（最重要課題的行動計(jì)劃） �、谠u價(jià)并判定各小組的建議，實(shí)施其中比較好的建議 報(bào)告會的時間表（例） ■過程報(bào)告和當(dāng)天的推進(jìn)方法 ～結(jié)束～ 13：00 16：45 17：00 13：10 ・行動學(xué)習(xí)的實(shí)施情況 ・當(dāng)天的推進(jìn)要領(lǐng)的說明 ■建議內(nèi)容的發(fā)表 ■摘要點(diǎn)評和總結(jié) ・各小組的發(fā)表（30分鐘） ・回答提問、干部評語（10分鐘） 共200分鐘（5個小組） ※休息15分鐘（1次） ・總經(jīng)理和管理干部的點(diǎn)評 ・當(dāng)天的總結(jié)（由事務(wù)局進(jìn)行總結(jié)） ■報(bào)告會（預(yù)定2015年3月14日） 行動學(xué)習(xí)的概要（2） 2 主題的確定 【 5月9日】 中間研討會① 【7月26日】 中間研討會② 【9月20日】 中間研討會③ 【1月10日】 報(bào)告會 【3月14日】 行動學(xué)習(xí)的時間表 每個小組的自主推進(jìn)活動 ■5月開始，在明年3月召開報(bào)告會。 ■報(bào)告會之前，召開3次中間研討會。共享其他小組的內(nèi)容。 ■中間研討會之外，根據(jù)需要，各小組自主集合召開研討會，通過郵件和電視會議等交換意見 3 主題設(shè)置的推進(jìn)方法(1) ■主題設(shè)置的要點(diǎn) 4） 設(shè)定以自己執(zhí)行為前提的主題 5） 發(fā)揮小組成員的協(xié)同效應(yīng) 1） 從經(jīng)營者的觀點(diǎn)，確定主題 2） 對公司來說是中長期的重要課題 3） 避免日常業(yè)務(wù)的延長線上的主題 ・意識到整體優(yōu)化（而不是部分優(yōu)化），立志成為經(jīng)營者 ・描繪將來的愿望，考慮為實(shí)現(xiàn)愿望而設(shè)定的主題 ・已經(jīng)在工作中采用的內(nèi)容以及有計(jì)劃的內(nèi)容，不設(shè)為主題 ・不同的職能、部門的成員發(fā)揮各自的特點(diǎn) ・設(shè)定的主題不僅提出建議，而且提出建議后，作為實(shí)際的工作執(zhí)行 4 主題設(shè)置的推進(jìn)方法(2) ③ 考慮“彌補(bǔ)愿景和現(xiàn)狀之間的差距” 的課題（＝主題候選） 差距 ① 考慮公司的愿景 ② 調(diào)查現(xiàn)狀 愿景 現(xiàn)狀 期間 ① ② ③ 5 主題設(shè)置的推進(jìn)方法(3) ■內(nèi)容引人入勝 ■目標(biāo)可以擴(kuò)展 ■期限已經(jīng)確定 ■推進(jìn)方向明確 簡單、具體。大家都能理解。 鼓勵組織成員，提高士氣。 很難實(shí)現(xiàn)，但不是不可能。 有達(dá)成期限的“Dream”。 良好愿景 6 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 ※本資料也用于第3次培訓(xùn)（9月）。 7 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 1． 什么是戰(zhàn)略 2． 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 8 理念 (使命) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 管理 計(jì)劃 愿景 ■工作層次(業(yè)務(wù)層次) ＜戰(zhàn)略的定義＞ 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念，對于與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)方法和內(nèi)部資源的使用，從長期觀點(diǎn)描繪的構(gòu)想（思路和場景） ※企業(yè)（經(jīng)營）戰(zhàn)略的定義有多種。以上是其中之一。 1. 什么是戰(zhàn)略 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 9 ＜ 戰(zhàn) 略 ＞ 戰(zhàn)略體系 基本戰(zhàn)略 ・市場戰(zhàn)略 ・商品戰(zhàn)略（Products） ・價(jià)格戰(zhàn)略（Price） ・渠道戰(zhàn)略（Place） ・促銷戰(zhàn)略（Promotion） ・營銷風(fēng)格戰(zhàn)略 ・區(qū)域戰(zhàn)略 等 野口吉昭著：參畫型經(jīng)營戰(zhàn)略制定より 個別戰(zhàn)略 1. 什么是戰(zhàn)略 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 10 ■集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略的層級（各種經(jīng)營戰(zhàn)略） 企業(yè)集團(tuán) 商業(yè)公司② 業(yè)務(wù)部Ａ 業(yè)務(wù)部Ｂ 業(yè)務(wù)部Ｃ 商業(yè)公司① 商業(yè)公司② 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 （全公司戰(zhàn)略） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 各功能的戰(zhàn)略 （個別戰(zhàn)略） 生產(chǎn) 采購 營銷 ～ ～ ～ ～ ～ 1. 什么是戰(zhàn)略 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 11 ■商業(yè)公司的3個戰(zhàn)略要素 WHO WHAT HOW to 1. 什么是戰(zhàn)略 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 12 ●確定專門的市場和區(qū)域 ●迅速果斷地分配經(jīng)營資源（工作時間） ●明確優(yōu)先順序，放棄多余內(nèi)容 （確定丟棄內(nèi)容・提高工作效率） ●開展其他公司難以模仿的業(yè)務(wù) ●進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢,具有壓倒性優(yōu)勢 ●明確的決策規(guī)則（明確責(zé)任和權(quán)限） ●考慮機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn) ■ 戰(zhàn)略思維的檢查要點(diǎn) 1. 什么是戰(zhàn)略 ●形成長期、持續(xù)的優(yōu)勢 ●考慮到整體優(yōu)化，建立個別政策 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 13 13 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ■戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 ②戰(zhàn)略選擇的制定 ③戰(zhàn)略（基本／個別）的制定 計(jì)劃（行動計(jì)劃）的制定 ①環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源分析 分析結(jié)果的整合 戰(zhàn)略規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程是右側(cè)所述的3個步驟。 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 14 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ①環(huán)境分析 制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先應(yīng)正確把握外部環(huán)境和公司具有的經(jīng)營資源（內(nèi)部資源）。 在此介紹使用較多的代表性的分析工具和框架。
【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 15 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ①環(huán)境分析＜1)外部環(huán)境分析＞ Politics 政治 Economics 經(jīng)濟(jì) Society 社會 Technology 技術(shù) ・相關(guān)法規(guī)和政策 ・各種規(guī)定和緩和措施 ・外交 等 ・金融／財(cái)政政策 ・景氣／物價(jià)動向 ・行業(yè)成長率 等 ・社會環(huán)境的變化 ・教育和文化 ・衣食住行的流行 等 ・新發(fā)明・新技術(shù) ・技術(shù)創(chuàng)新的動向 ・技術(shù)管理 等 PEST 對于對公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的要素，從4個視角進(jìn)行整理、分析的“外部環(huán)境的宏觀分析”的方法 ■ PEST分析 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 16 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ■ 5F（Forces） 從5個力（Forces：壓力和競爭要素）進(jìn)行 行業(yè)分析的框架 和其他公司的競爭的激烈程度是？ 新參與者的威脅是？ 買家的談判力是？ 供應(yīng)商的談判力是？ 代替品的威脅是？ 客戶 供應(yīng)商 新參與者 代替品 其他公司 ※5F：邁克爾· E・波特提倡 ①環(huán)境分析＜1)外部環(huán)境分析＞ 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 17 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ①環(huán)境分析＜2)內(nèi)部資源分析＞ ■ 價(jià)值鏈 分析“在企業(yè)活動的過程中，公司在哪方面具有優(yōu)勢，核心競爭力是什么”的框架。 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 18 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ①環(huán)境分析＜2)內(nèi)部資源分析＞ 從4個觀點(diǎn) 分析“企業(yè)具有的經(jīng)營資源是否能發(fā)揮持續(xù)的競爭優(yōu)勢”的方法。 ■ VRIO分析 ※和價(jià)值鏈等其他框架進(jìn)行組合， 更容易研究。（以下是一個例子）
※○△×的評價(jià)是 舉例說明的 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 19 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ①環(huán)境分析＜3)分析結(jié)果的整合＞ ■ 3C “從客戶・公司・競爭這3個觀點(diǎn)，研究成功的重要要素，運(yùn)用于公司戰(zhàn)略”的框架。 客戶和競爭在外部環(huán)境分析時、公司在內(nèi)部資源分析時，3C整合。 客戶特點(diǎn)、市場規(guī)模、成長性、需求･特點(diǎn) 壟斷度、參與的 難度、動向、 優(yōu)勢劣勢 占有率‐、技術(shù) 品牌形象 銷售力、品質(zhì) 收益性、資源 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 20 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ①環(huán)境分析＜3)分析結(jié)果的整合＞ ■ SWOT分析(1) “從內(nèi)部因素和外部因素，研究公司戰(zhàn)略和重點(diǎn)策略”的框架。 找到公司的機(jī)會，確定武器･方法(KFS = Key Factors For Success)
●SWOT分析（第1階段）：從以下4個觀點(diǎn)，整理環(huán)境分析結(jié)果 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 21 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ①環(huán)境分析＜3)分析結(jié)果的整合＞ ■ SWOT分析(2)
●SWOT分析（第2階段）：組合4個要素，整理對策 ①優(yōu)勢×機(jī)會 ②優(yōu)勢×威脅 ③劣勢×機(jī)會 ④劣勢×威脅 考慮①～④的對策 ① ② ③ ④ 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 22 公司（內(nèi)部） 環(huán)境（外部） ○占有率很高，在很大范圍內(nèi)可以對應(yīng)。 ○土木工程公司實(shí)現(xiàn)了組織化，政策能夠?qū)嵤?br /> 優(yōu)勢 Strengths ○商品的種類很少，沒有系統(tǒng)性的接單對應(yīng)。 ○售后服務(wù)能力較弱，具有較淺的印象。 劣勢 Weaknesses ○雙戶住宅需求使擴(kuò)改建需求增加。 ○有到近郊城市的優(yōu)惠措施。 機(jī)會 Opportunities ○在一體化浴室方面，其他公司發(fā)售了施工期較短的新商品。 ○競爭對手加強(qiáng)了參股機(jī)構(gòu)。 威脅 Threats ① ② ③ ④ ■ SWOT分析的例子（住宅設(shè)備・建材業(yè)的例子） 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 23 23 ○為應(yīng)對環(huán)境意識的提高，加強(qiáng)◎◎◎。 ○◎◎◎上掌握需求，滲透到土木工程公司，提高認(rèn)識， 形成新的潮流。 利用公司優(yōu)勢， 很好把握業(yè)務(wù)機(jī)會 ○價(jià)格競爭劇烈，通過熱銷商品的PR、活動， 確保采購量，以成本競爭力，實(shí)現(xiàn)價(jià)格差別化。 ○其他公司推出了一體化浴室的強(qiáng)力新產(chǎn)品（縮短了施工期）， 但本公司通過系統(tǒng)廚房和水管，建議了短期 施工商品。最近可以商品化。 利用公司優(yōu)勢，將威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會 ○挖掘產(chǎn)品品種，轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高專業(yè)性的假設(shè)建議型 營銷。 ○銷售產(chǎn)品比較少，所以創(chuàng)建應(yīng)用事例集， 充分使用，推動知識化，和用戶一起共享。 避免由于公司劣勢而失去業(yè)務(wù)機(jī)會 ○利用施工的優(yōu)勢，覆蓋系統(tǒng)接單的弱點(diǎn)、售后服務(wù)的弱點(diǎn)， 加強(qiáng)與土木工程公司的合作。 ○在無障礙設(shè)施方面，被其他公司領(lǐng)先，跟進(jìn)能力比較弱， 通過護(hù)理產(chǎn)品的建議、滲透，推進(jìn)對應(yīng)。 避免威脅和劣勢導(dǎo)致的最壞情況 優(yōu)勢 劣勢 （Ａ）＝①×③ （Ｂ）＝①×④ （Ｃ）＝②×③ （Ｄ）＝②×④ ① ② ③ ④ ■ SWOT分析的例子（使外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境交叉，研究應(yīng)對措施） 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 24 24 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ②戰(zhàn)略選擇的制定 ■根據(jù)環(huán)境分析，制定多個戰(zhàn)略方案。 ■將戰(zhàn)略要素進(jìn)行組合（＝戰(zhàn)略選擇） ，制定3個左右的戰(zhàn)略。 ※戰(zhàn)略要素隨著戰(zhàn)略種類而有差異。 ＜業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的例子＞
＜營銷戰(zhàn)略的例子＞ 誰是目標(biāo)客戶？ 提供怎樣的價(jià)值（功能）？ 如何運(yùn)用本公司的優(yōu)勢？ 哪種商品 多少價(jià)格 怎樣的流通渠道 怎樣的促銷策略 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 25 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ③戰(zhàn)略（基本／個別）的制定 ■從戰(zhàn)略選擇中選擇最優(yōu)方案。 ■選擇時，最好有戰(zhàn)略的基本理論，根據(jù)該理論進(jìn)行 戰(zhàn)略制定。 ■這里介紹代表性的3種思路。
【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 26 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ③戰(zhàn)略（基本／個別）的制定 (1) 安索夫的成長戰(zhàn)略矩陣 產(chǎn)品 市 場 現(xiàn)有 新建 新建 現(xiàn)有 市場浸透戰(zhàn)略 新市場開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略 現(xiàn)有商品開拓新市場和新領(lǐng)域 現(xiàn)有商品在現(xiàn)有市場的占有率提升 新商品打入新市場 新商品擴(kuò)大現(xiàn)有市場 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 27 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ③戰(zhàn)略（基本／個別）的制定 (2) 波特的競爭戰(zhàn)略 競爭的優(yōu)越性 低成本 單獨(dú)性 成本・領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn) 略 “以整個行業(yè)為對象，以較低價(jià)格贏得 競爭”的戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 “以其他企業(yè)不具備的特點(diǎn)， 贏得競爭”的戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 “在行業(yè)的特定領(lǐng)域內(nèi)，集中公司的經(jīng)營資源，贏得競爭”的戰(zhàn)略。 （有成本集中戰(zhàn)略和差別化集中戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略目標(biāo)客戶 個別領(lǐng)域（狹義） 整體(廣義） 【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 28 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ③戰(zhàn)略（基本／個別）的制定 (3)科特勒的競爭地位戰(zhàn)略
【參考資料】 經(jīng)營戰(zhàn)略 29 練習(xí)方法 1．在第1頁填寫公司的優(yōu)勢、劣勢、公司的環(huán)境變化 �。C(jī)會和威脅），分別填寫3項(xiàng) 2．以第2頁、第1頁填寫的“優(yōu)勢・劣勢”為縱軸， “機(jī)會・威脅”為橫軸，創(chuàng)建矩陣 3．第2頁的矩陣的4個單元格中，填寫課題和對策，分別填寫 2～3項(xiàng) 有關(guān)框架使用的練習(xí)（SWOT分析） 【練習(xí)】 使用代表性的環(huán)境分析框架“SWOT分析”，進(jìn)行各公司的環(huán)境分析的練習(xí) 1 1. 2. 3. 優(yōu)勢 ( Strengths) 劣勢 ( Weaknesses) 機(jī)會 ( Opportunities) 威脅 ( Threats) 1.2.3.1.2.3.1.2.3. 自己公司 環(huán)境 注） 1）“○○正在△△”的表達(dá)方式 2） 為避免誤解，應(yīng)明確表達(dá)想說的話 【練習(xí)】 SWOT分析 （第1頁） 團(tuán)隊(duì) 2 機(jī)會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 ① 標(biāo)出第1頁的關(guān)鍵詞，進(jìn)行組合（A中，①和③的組合） ② 總結(jié)時：希望變成這樣，描繪理想。描繪擺脫現(xiàn)狀的景象。 ③ 匯集多種意見，擴(kuò)充構(gòu)思！ 明確戰(zhàn)略的背景 第1頁→第2頁 的轉(zhuǎn)換步驟 【練習(xí)】 SWOT分析�。ǖ�2頁） 團(tuán)隊(duì) 3 主題研究・設(shè)置 年 月 日制成 公司名 團(tuán)隊(duì)成員 ■主題設(shè)置的背景 外部環(huán)境（客戶・其他公司・社會等） 上級方針（愿景、中期計(jì)劃等） 內(nèi)部經(jīng)營資源（優(yōu)勢・劣勢等） ■主題的細(xì)分研究
評價(jià)項(xiàng) 主題名（候選） ■主題的暫時設(shè)置 主題名 目標(biāo) 措施的重點(diǎn) 【參考樣式】 4 主題研究・設(shè)置 年 月 日制成 公司名 團(tuán)隊(duì)成員 ■主題設(shè)置的背景 外部環(huán)境（客戶・其他公司・社會等） 上級方針（愿景、中期計(jì)劃等） 內(nèi)部經(jīng)營資源（優(yōu)勢・劣勢等） ■主題的細(xì)分研究
評價(jià)項(xiàng) 主題名（候選） ■主題的暫時設(shè)置 主題名 目標(biāo) 措施的重點(diǎn) 【參考樣式】 調(diào)查政治・經(jīng)濟(jì)・社會・技術(shù)等宏觀環(huán)境和客戶・行業(yè)動向?qū)镜挠绊�，整理其要點(diǎn) 根據(jù)公司和組織的愿景、中期計(jì)劃、年度・期的方針和業(yè)務(wù)計(jì)劃、重點(diǎn)課題等，整理出與自己的問題意識（假定）相關(guān)的內(nèi)容 再次確認(rèn)和整理公司具有的經(jīng)營資源（人才・設(shè)備・技術(shù)・訣竅等）的優(yōu)勢・劣勢 確定主題選擇的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（評價(jià)項(xiàng)可以變更） 填寫3個候選主題 用分?jǐn)?shù)（5個階段）和◎○△×等進(jìn)行評價(jià) 確定優(yōu)先順序 （順序1，2，3和○標(biāo)記） 填寫主題名，主題的優(yōu)先順序設(shè)為第1位 “目標(biāo)”“措施的重點(diǎn)” 都只要填寫暫時的內(nèi)容 世聯(lián)翻譯-讓世界自由溝通！專業(yè)的全球語言翻譯供應(yīng)商，上海翻譯公司專業(yè)品牌。絲路沿線56種語言一站式翻譯與技術(shù)解決方案，專業(yè)英語翻譯、日語翻譯等文檔翻譯、同傳口譯、視頻翻譯、出國外派服務(wù)，加速您的全球交付。 世聯(lián)翻譯公司在北京、上海、深圳等國際交往城市設(shè)有翻譯基地，業(yè)務(wù)覆蓋全國城市。每天有近百萬字節(jié)的信息和貿(mào)易通過世聯(lián)走向全球！積累了大量政商用戶數(shù)據(jù)，翻譯人才庫數(shù)據(jù)，多語種語料庫大數(shù)據(jù)。世聯(lián)品牌和服務(wù)品質(zhì)已得到政務(wù)防務(wù)和國際組織、跨國公司和大中型企業(yè)等近萬用戶的認(rèn)可。 |
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