中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司作為中國(guó)最大的商業(yè)保險(xiǎn)集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)幾家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的保險(xiǎn)集團(tuán)之一，是中國(guó)資本市場(chǎng)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。

2011年，總保費(fèi)收入達(dá)到3573.75億元，境內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額為34.75%，總資產(chǎn)達(dá)到2萬(wàn)億元。

 

1． 承擔(dān)中意陽(yáng)光年金保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的月度發(fā)放、系統(tǒng)優(yōu)化以及客戶服務(wù)等運(yùn)作工作；

2． 承擔(dān)中石油過(guò)渡性年金業(yè)務(wù)的月度核保、保全、資金撥付、客戶服務(wù)以及系統(tǒng)完善等全面運(yùn)作工作；

3． 制定并履行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)渠道的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與規(guī)劃、并協(xié)助分公司開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)；

4． 制定關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，監(jiān)督并協(xié)助分公司完成本渠道年度KPI指標(biāo)；

5． 負(fù)責(zé)建立關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作、服務(wù)管理規(guī)范與流程并給予分公司相應(yīng)授權(quán)，監(jiān)督并把控分公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

6． 為分公司提供關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析，收集分公司系統(tǒng)支持需求，做好分公司的渠道后援工作；

7． 督促分公司上報(bào)（重大）關(guān)聯(lián)交易，完成渠道關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報(bào)備；

8． 確保關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，協(xié)助分公司調(diào)整產(chǎn)品導(dǎo)向、提高業(yè)務(wù)品質(zhì);

收集并綜合分公司當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，以客戶需求為導(dǎo)向，定制開(kāi)發(fā)相應(yīng)的壽險(xiǎn)產(chǎn)品。

1. 制定渠道總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展模式；

2. 按照管理層的要求，在全國(guó)自上而下的范圍內(nèi)，制定總體的三年業(yè)務(wù)規(guī)劃以及年度預(yù)算；

3. 督導(dǎo)直復(fù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成；

4. 直復(fù)營(yíng)銷渠道經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的使用規(guī)劃及審批；

5. 負(fù)責(zé)各分公司直復(fù)營(yíng)銷主管的任用審批，對(duì)其KPI考核目標(biāo)，由總公司直接下達(dá)。分公司直復(fù)營(yíng)銷主管的PA評(píng)估由總公司直復(fù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)部商分公司管理層意見(jiàn)后確定。其薪資調(diào)整將由總公司直復(fù)營(yíng)銷部與分公司管理層討論后，向總部人力資源部提議。

6. 渠道總體業(yè)務(wù)推動(dòng)、指導(dǎo)以及全國(guó)性營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；

7. 數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)及評(píng)估，并報(bào)總公司管理層審批；

8. 組織和實(shí)施電話中心電銷組長(zhǎng)層級(jí)（含）以上以及分公司內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

9. 業(yè)務(wù)品質(zhì)管理以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控；

10. 制定渠道總體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程；

11. 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)行集中管理：