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時間:2016-10-21 17:14 來源:未知 作者:dl 點擊:次
| 培訓(xùn)目的 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，樹立全面風(fēng)險管理的意識，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，全面掌握財務(wù)績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。 Ø 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認識 Ø 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 Ø 掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點 Ø 掌握集團面臨各種風(fēng)險的評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險 Ø 深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻” Ø 了解風(fēng)險管理和績效考核的關(guān)系以及集團績效考核的重要性，掌握公司績效考核的具體方法和步驟 Ø 實現(xiàn)公司質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)績效管理的和諧發(fā)展 Ø 提升公司的職業(yè)操守水平，從內(nèi)部和外部完善全面風(fēng)險管理 課程內(nèi)容 第一天 第一部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？ ﹣ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險意識但沒有風(fēng)險預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩） ﹣ 身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？ n 1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當(dāng)，風(fēng)險爆發(fā)而破產(chǎn) n 2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收編了 n 2004年中航油因違規(guī)操作進行原油期貨期權(quán)交易導(dǎo)致巨虧而申請破產(chǎn)保護 n 2004年新疆德隆集團由于內(nèi)部管理問題和風(fēng)險控制不力導(dǎo)致破產(chǎn) n 2008年法國興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失 n 2008年美國次貸危機百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤忽視了風(fēng)險管理導(dǎo)致雙雙破產(chǎn)。 n 不斷被曝光的食品安全問題（蘇丹紅，瘦肉精，三聚氰胺等） n 葛蘭素史克銷售代表在中國向醫(yī)藥和醫(yī)藥人員行賄問題 ﹣ 中國企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？ n 外部環(huán)境艱難 n 經(jīng)濟不確定性大 n 公司戰(zhàn)略不清晰 n 組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂 n 激勵機制不健全 n 信息管理技術(shù)落后或不到位 n 員工觀念落后，對變革準(zhǔn)備不足 ﹣ 外部環(huán)境無事不可在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的 n 運用戰(zhàn)略思維和方法搭建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題 第二部分 公司全面風(fēng)險管理框架 ﹣ 全面風(fēng)險管理：戰(zhàn)略和價值管理 n 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險管理體系？（全面風(fēng)險管理的必要性） n 設(shè)計科學(xué)的風(fēng)險管理框架 n 公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理 ﹣ 風(fēng)險宇宙圖及其應(yīng)用 ﹣ 企業(yè)面臨的風(fēng)險種類 ﹣ 風(fēng)險地圖 案例分享： 某大型集團的風(fēng)險管理體系框架要點 小組討論： （1）你知道國際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的風(fēng)險管理研究方向是什么嗎？未來公司風(fēng)險管理的核心在哪里？ （2）集團戰(zhàn)略如何指導(dǎo)建立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系？你知道的方法有哪些？ 第三部分 公司內(nèi)部風(fēng)險識別和分析 ﹣ 企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法 n 價值鏈識別和風(fēng)險篩查 n 業(yè)務(wù)流程節(jié)點篩查 n 風(fēng)險矩陣 ﹣ 企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)？ n 業(yè)務(wù)部門和職責(zé)定位 n 公司信息化建設(shè)和風(fēng)險管理 n 內(nèi)部審計發(fā)揮的作用 n 風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié) 案例分析：金融控股集團或其他集團公司常見的風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)分析 ﹣ 企業(yè)風(fēng)險分析 ﹣ 企業(yè)風(fēng)險如何駕馭和管控 ﹣ 風(fēng)險評估方法和工具 ﹣ 流程管理和優(yōu)化 ﹣ 績效管理和內(nèi)控風(fēng)險的關(guān)系 小組討論： （1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？ （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險管理：試著設(shè)計你所管理組織的組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險管理等）。 世聯(lián)翻譯-讓世界自由溝通！專業(yè)的全球語言翻譯供應(yīng)商，上海翻譯公司專業(yè)品牌。絲路沿線56種語言一站式翻譯與技術(shù)解決方案，專業(yè)英語翻譯、日語翻譯等文檔翻譯、同傳口譯、視頻翻譯、出國外派服務(wù)，加速您的全球交付。 世聯(lián)翻譯公司在北京、上海、深圳等國際交往城市設(shè)有翻譯基地，業(yè)務(wù)覆蓋全國城市。每天有近百萬字節(jié)的信息和貿(mào)易通過世聯(lián)走向全球！積累了大量政商用戶數(shù)據(jù)，翻譯人才庫數(shù)據(jù)，多語種語料庫大數(shù)據(jù)。世聯(lián)品牌和服務(wù)品質(zhì)已得到政務(wù)防務(wù)和國際組織、跨國公司和大中型企業(yè)等近萬用戶的認可。 |
